Dans la plupart des comités, le projet le mieux défendu passe avant le plus utile. Ce modèle remplace le débat d’opinions par une méthode claire et traçable. Chaque projet est noté sur 6 critères pondérés, reçoit un score sur 100, un rang, une priorité et une recommandation, et il est positionné sur une matrice impact / effort / risque.

Vous saisissez les projets et les notes dans les cellules jaunes. Le classement, la matrice, la faisabilité budgétaire et le tableau de bord se calculent automatiquement.

Ce que vous obtenez :

Un registre des projets : une fiche d’identité complète par projet (objectif stratégique, département, sponsor, coût, bénéfices, échéances, projets obligatoires).

Un classement automatique : score sur 100, rang, priorité (P1 à P4), Une matrice impact / effort / risque : 4 quadrants (gains rapides, projets stratégiques, améliorations secondaires, à réexaminer) et un graphique à bulles où la taille indique le budget et la couleur le niveau de risque.

Budget et capacité : un simulateur de scénario en mode manuel ou automatique,

Un tableau de bord de direction : 20 indicateurs,

Un plan d’action : décisions officielles, responsables, échéances et avancement, avec des alertes automatiques pour les actions en retard, les actions bloquées et les décisions non exécutées.

Pour qui ? Dirigeants et membres de COMEX, PMO et DSI, DAF et contrôleurs de gestion, ainsi que les consultants qui animent des ateliers de priorisation.