Introduction et résumé exécutif — Présentez l’essentiel de votre démarche. Analyse de la situation actuelle — Évaluez le contexte et identifiez les enjeux. Problématique et hypothèses — Structurez votre raisonnement et définissez les questions clés. Solutions possibles — Comparez les options et leurs avantages. Recommandations stratégiques — Présentez vos propositions avec clarté. Calendrier et plan de mise en œuvre — Organisez les étapes et les échéances. Analyse des parties prenantes — Identifiez les acteurs clés et leurs intérêts. Étude de marché et analyse concurrentielle — Comprenez votre environnement et positionnez votre activité. Analyse des capacités — Évaluez les ressources et les compétences disponibles. Évaluation des risques — Anticipez les difficultés et préparez vos mesures de maîtrise. Indicateurs clés de performance (KPI) — Définissez les indicateurs pour suivre les résultats.